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冉涛 华为人才管理

日期:2020-06-30    编辑:聚焦编辑小组    来源:黄页网
用对方法打造超强战队
华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是“人”的事,安排好了“人”,公司就能运营好。冉涛老师曾是华为

用对方法打造超强战队

华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是“人”的事,安排好了“人”,公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人才管理体系有趣有料。我自己也开公司,我会建议我的团队,尤其是管理层,都跟着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。

课程亮点:

前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年人力管理经验,100+次内容打磨

全面了解华为人才管理的全套体系:如何选对人,排好队,分好钱

系统掌握多个可复制的人才管理实践方法:平衡积分法,饱和配股法,华为薪酬包等

导师介绍:

冉涛,6年华为经验、前华为全球招聘团队负责人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》

适合人群:

创新型管理者、想要创业的年轻人、职场人士以及对人才管理感兴趣的人

课程大纲:

开篇:如何打造超强战队

发刊词:华为人才管理有哪些秘诀?

第一模块:华为人力资源理论

1.一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队

2.以企业文化为本

3.人力资源管理要导向冲锋

4.给奋斗者合理回报

第二模块:如何找对优秀的人

5.如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才

6.解读华为五项素质,给人才做明确定性(上)

7.解读华为五项素质,给人才做明确定性(下)

8.化为五项素质如何在招聘中进行应用?

第三模块:如何建立科学的绩效评价体系

9.绩效管理:如何把绩效做到极致

10.绩效评价:基层员工和高层要分开

11.绩效流程:绩效管理不是简单打打分

第四模块:如何“站好队形”

12.组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一

13.组织改革:向美军学习流程组织改革

第五模块:如何选好干部

14.选干部:标准清晰,原则行事

15.培养干部:从干部四力入手

16.没有不称职的人才,只有放不地位置的干部

17.监督干部:好干部也要关在权力的笼子里

18.如何培养干部一把手

19.储备干部:从成功的组织中选择

第六模块:如何分好钱

20.全面回报:照顾员工不同层次的需求

21.薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系

22.分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

23.奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的

24.员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制

25.福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航

第七模块:综合提升

26.化为铁三角组织的打造

27.化为为什么可以不搞提成制

28.化为全球能力中心建设

第八模块:推荐书籍

29.解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(上)

30.解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(下)

31.解读《九型人格》

32.解读《思考的技术》

单课目录:

【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀?

01 一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队

02 以企业文化为本

03 人力资源管理要导向冲锋

04 给奋斗者合理回报

05 如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才

06 解读华为五项素质,给人才做明确定性(上)

07 解读华为五项素质,给人才做明确定性(下)

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用?

09 绩效管理:如何把绩效做到极致?

10 绩效评价:基层员工和高层要分开

11 绩效管理不是简单打打分

12 组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一

13 组织改革:向美军学习流程组织改革

14 选干部:标准清晰,原则行事

15 培养干部:从干部四力入手

16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部

17 监督干部:好干部也要关在权力的笼子里

18 如何培养干部一把手

19 储备干部:从成功的组织中选择

20 华为是如何照顾不同层次员工需求的?

21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系

22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的

24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制

25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航

26 华为铁三角组织的打造

27 华为为什么可以不用提成制?

28 华为全球能力中心建设

29 解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(上)

30 解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(下)

31 解读《九型人格》

32 解读《思考的技术》

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